La notion du temps doit être de rigueur à cause du retard que nous avons accumulé depuis longtemps. Cela permet de hâter le processus de développement. Les anglo-saxons que l’on considère, de par le monde, comme étant les maîtres de l’art du pragmatisme, disent avec leur flegme habituel, dans la langue de Shakespeare, s’agissant de l’utilisation du temps, «Time is money» (Le temps, c’est de l’argent). Et tout le monde le comprend bien.
Lorsque le temps est bien géré, cela peut apporter des gains appréciables au pays. Pour bien saisir la complexité de ce phénomène, force est de reconnaître que le temps est sans aucun doute l’une des plus importantes composantes de notre existence, car c’est la vie devant soi: cette vie est faite d’activités et de repos.
Chaque jour, certains membres de notre entourage proche et lointain n’ont de cesse que le refrain temps aux lèvres: «Je n’ai pas le temps; j’ai perdu mon temps; je cours après le temps…». Gérer le temps ne consiste pas seulement à faire en sorte que notre entourage puisse exécuter une quantité de travaux toujours plus importante. Il faut aussi que toutes les éventualités soient examinées et que les projets, propositions et phases d’exécution soient programmés en temps et en heure.
Un dirigeant dispose de quatre ressources principales pour mener à bien une tâche: le personnel; l’équipement; l’argent et le temps. Le temps est irremplaçable et l’une des tâches les plus contraignantes du dirigeant consistera à régler son emploi du temps comme celui de ses collègues et patrons. Son but ne doit pas seulement être d’accroître le nombre et la qualité des travaux, il doit également consister à lui assurer qu’il réalise une carrière optimale, c’est-à-dire, en fait, que cette part de sa vie est consacrée à la réalisation d’objectifs personnels et professionnels. Le dirigeant ayant des responsabilités familiales doit employer et planifier judicieusement le temps. Certaines études montrent qu’un dirigeant d’entreprise efficace utilise à peu près son temps d’activités de la manière suivante:
– 10% pour la réflexion;
– 10% pour la lecture;
– 15% pour la résolution des problèmes;
– 15% pour la planification délégation;
– 20% pour le téléphone;
– 30% pour les réunions prévues.
Lorsque le temps est bien géré, cela apporte des gains appréciables à l’entreprise. A noter qu’à force d’être toujours en retard, de toujours tout remettre au lendemain, certaines personnes finissent par se rendre la vie impossible. Le temps est un outil au service de la réussite, en rapport avec certains aspects de notre vie.
Martin BALOUATA-MALEKA
